范文参考网
范文搜索

公司上半年工作总结

发布时间:2017-09-19 编辑整理:工作总结 来源:范文参考网 手机版

  《公司上半年工作总结》是一篇好的范文,觉得应该跟大家分享,希望对网友有用。

篇一:公司上半年工作总结与下半年计划

公司上半年工作总结与下半年计划

公司上半年工作总结与下半年计划

一、2016年上半年主要工作完成情况

2016上半年,XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神,以经济效益为中心,以安全生产为保证,以创新管理为手段,牢固树立精细化的管理理念,在加强基础管理、提高经营能力、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成情况。2016年上半年,XX公司生产经营情况良好。粉煤灰深加工产业发展形势利好,建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序,设备运行良好,产品质量稳定,市场需求旺盛,所有指标可控在控。截止到5月底,公司实现经营总收入XX万元,完成XX公司下达年计划XX万元的XX%。

(二)项目发展有新亮点。作为公司2016年项目建设的重点,4500Nm³/h全液体空分二期项目从前期设备采购、土建施工、设备安装到最后单体调试和连锁试车,均严格按照国家有关规定、程序和流程进行。2016年X月X日XX时,4500Nm³/h全液体空分二期项目实现一次性提前投产成功,目前已步入正常运行轨道。

(三)经营能力得到增强。2016年公司以加强品牌建设为着力点,创新营销方式,随时掌握市场动向,进一步提高分析市场、最全面的范文参考写作网站争取市场、驾驭市场的能力,逐步建立起了完善的市场营销系统。2016年春季公司三次举行XX建材品牌推介会,促进与本地区经销商的交流互信,取得良好效果。在电站服务方面,XX公司全力配合主业公司做好各项辅助型工作,当好乙方。

(四)管理水平稳步提升。一是强化基础管理工作,以实现管理工作的制度化、科学化、规范化、标准化为目标,进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是按照精细化管理的要求,将年度经营目标任务层层细化分解,强化过程分析与控制。三是进一步理顺各项工作流程,初步构建起运行顺畅、衔接紧密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬管理模式,激发广大职工工作热情。

(五)安全工作持续推进。公司认真贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神,完善"党政同责,一岗双责,齐抓共管"的责任体系,进一步明确各级领导的安全生产责任,结合日常 "二五"巡查制度,深入开展"春季安全大检查"和"安全生产月"活动,采取有力措施进行隐患排查和治理整改,范文参考网保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注重实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线,着力构建"大党建"工作格局,重点推动标准化党支部和基层班组建设,实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注重实效,认真落实党风廉政建设责任制,积极开展效能监察,持续推进惩防体系建设。2016年公司组织开展了职工轻排球比赛、"三八"节趣味运动会等活动,并积极参加XX公司辩论赛,进一步凝聚了人心,振奋了精神。在文化建设方面,开展"成长讲堂"创新职工培训方式,锻造"XX公司精神"和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到,XX公司经过五年的发展,在取得成绩的同时,影响和制约公司发展的潜在问题仍然存在,甚至部分问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面,受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的逐渐增多影响,特别是空气液化二期项目投产以后,公司销售压力进一步增大,完成年度核心目标任务任重道远。二是在管理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质,所面对的市场形势复杂多变,竞争对手多为个体户,具有较大的不确定性,因此在风险内控管理方面存在一定的难度,不免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面,部分中层干部的能力、素质同公司的快速发展要求还存在一定差距,范文写作甚至个别中层干部立场不坚定,综合素质

不过关,应当引起高度重视。四是在人才结构方面,随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产,公司技术类人员缺口较大,部分技术人员的专业水平有待提升,部分管理人员也出现力不从心的现象。五是在宏观政策方面,国家对建材行业的环保投入要求越来越高,公司受历史、资金等方面因素限制,设备改造工作量较大,目前与国家节能环保要求还有一定的差距。

三、下一步工作思路和具体措施

针对公司发展实际和暴露出的问题,2016年下半年要突出做好以下五方面工作:

(一)创新思路提升竞争能力。

一是加大市场营销力度,转变经营理念,创新经营方式,继续推进品牌建设,加强市场调研,强化市场分析预判,采取灵活多变的销售策略打开产品销路。当前要做好空气液化二期项目投产后的营销准备工作,确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效,压缩管理成本,充分发挥预算的导向作用,实事求是地分析预算执行情况,查找差异原因,抓住重点问题和主要矛盾,落实解决措施。三是增强抵御风险能力,持续推进风险管理及内部控制体系建设,增强干部职工的风险防范意识;要及时开展效能监察和专项审计工作,加大对审计成果的应用,壮大监审队伍力量,思想汇报专题从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现管理升级。

一是持续推进基础管理,对现有规章制度、流程、标准进行梳理,健全各项规章制度。二是加大精细化管理力度,严格按照年初提出的"五项要求",将精细化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中,堵塞管理漏洞。三是深入开展对标管理,进一步加强对市场情况和同行业信息的把握,学习先进单位管理经验和环保经验,提高水平缩短差距。四是推进绩效考核体系建设,建立科学的绩效考评体系,完善各项激励奖惩机制,及时进行兑现,提升经营活力。

(三)夯实基础确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈,公司将时刻绷紧安全管理这根弦。2016年下半年,公司将继续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神,以深入开展"安全生产月"活动为抓手,结合"安健环"工作体系要求,进一步推进安全责任体系建设,加强日常巡查,实现安全监察关口前移,同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;范文TOP100对在各项大检查中发现的安全隐患,下大力气进行整改,实事求是提高安全管理水平,堵塞安全漏洞,确保安全局面。

(四)狠下决心抓好队伍建设。

中层干部既是企业领导进行决策的辅助者,又是管理者和具体的执行者,在企业中起着中流砥柱的作用。当前,随着发展速度的加快,XX公司部分中层干部跟不上公司发展的步伐,综合素质亟待提升。为此,2016下半年,公司要将强化干部队伍建设作为工作重点,狠下决心抓好干部队伍建设。一是坚持正确的用人导向,坚持以德才素质和工作实绩用人,选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建设,结合中央"八项规定"要求,下大力气整改存在干部队伍中的"四风"问题,肃清干部队伍风气,当好广大职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制,下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度,对业绩平庸、状态不佳、管理不力的干部坚决予以组织调整和处理,切实落实"能上能下"的工作机制。四是狠抓执行力建设,克服懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病,培养雷厉风行的好习惯,打造原则性强、令行禁止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司党群工作要继续坚持"融入中心、服务大局"的工作思路,以深入开展"党建聚力 增效发展"主题教育实践活动为抓手,充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建设和班组建设,全面提高党组织凝聚力,将政治优势转化为企业发展的竞争优

势。要坚持党建带动工建、团建。坚持党风廉政建设和惩防体系建设,认真贯彻落实"八项规定",广泛开展反腐倡廉宣传教育活动。要围绕企业文化核心,引导全体干部职工像经营家庭一样经营企业;全心全意依靠职工办企,树立企业良好形象,为企业发展营造良好氛围。

四、对XX公司工作的意见及建议

请XX公司考虑到辅业单位的性质和发展实际,在人才引进与培训、风险防范管理等方面给予更多的指导和支持。同时,请XX公司有计划、有重点地加大对辅业单位中层干部的培养力度,为辅业公司发展提供有力的人才支撑。

>销售半年工作总结

>2012年公司财务上半年工作总结

>2013年上半年工作总结范文(通用)

篇二:分公司上半年工作总结

*烟草公司*分公司

二〇一四年上半年工作总结

2014年以来,*烟草分公司在市公司及县分公司党组的正确领导下,认真贯彻落实全市烟草工作会议精神,根据市公司下达的工作重点和责任目标,结合我县分公司工作实际,以科学发展观和十八大精神为指导,以行业内部改革为动力,解放思想、更新观念,拉高标杆、真抓实干,不断提高经济运行的质量和效益,实现了卷烟销售收入、利润稳定增长的同时,卷烟营销市场化运作模式和品牌培育等各项工作也取得了明显成效,现将上半年目标完成情况及重点工作开展情况总结如下:

一、经营目标完成情况及营销服务情况

(一)卷烟销售质量稳步提升。2014年,我县分公司始终把确保卷烟销量、提升销售结构放在卷烟销售工作的第一位,积极应对市场变化,加强市场分析研究,准确把握投放节奏,积极推荐替代品牌,实现了销量平稳增长和销售结构的提升。

截至今年6月21日,我县分公司累计共销售卷烟*箱,占年度目标*箱的*0%;累计销售省内卷烟*箱,占销量比重*%,省外卷烟*箱,占销量比重*%;累计销售一二类卷烟*箱,

销售比重为*%。

(二)卷烟营销市场化运作模式运行良好。6月份卷烟营销市场化运作模式在台前运行以来,我县局分公司党组高度重视,精心组织,认真部署,制定了《*烟草专卖局(分公司)卷烟营销市场化运作模式试运行阶段实施方案》,成立了卷烟营销市场化运作模式工作领导小组,科学划分客户档位,优化紧俏卷烟投放策略,认真组织客户及客户经理进行卷烟营销市场化运作模式培训,扎实开展商定总量工作,狠抓销售进度,坚持边运行边总结边整改的工作机制,确保卷烟营销市场化运作模式良好运行。

(三)品牌培育态势良好。围绕“两上两深化”工作要求,坚持以品牌培育促进结构提升,将二类卷烟培育与卷烟营销市场化运作模式相结合,制定《省产二类卷烟品牌培育考核办法》,科学量化重点品牌培育目标,大力促进品牌培育工作上水平。2014年上半年,预计销售省产一二类卷烟*箱,省产百元价位预计销售*箱。

(四)持续提升网络运行水平和质量。大力推广电子商务,强化提升电子结算率和资金在线划拨率。截至6月18日,台前烟草分公司电子结算率为100%,在线划拨率及电子结算成功率均达到*%。

(五)持续加强规范经营管理。认真落实省、市公司对规范经营的各项工作要求,不断增强规范经营的自觉性,从要我规范变成我要规范,切实维护了卷烟市场秩序。

(六)加强信息采集工作。制定信息采集考核办法,加强对每天上报的信息采集表的监管,确保信息采集工作的扎实开展。

(七)持续加大“天价烟”市场的管理。做到条包有标签、标签有标价。同时要求客户经理在日常实地拜访中,向客户宣传国家局卷烟价格管理相关规定,指导零售客户按照统一零售指导价销售卷烟,不断规范卷烟零售户诚信销售行为,切实做到明码实价销售。

二、下一步工作打算

(一)加强卷烟销售,完成全年销售目标。

(二)深入推行卷烟营销市场化运作模式,坚持边运行边整改,确保新模式的良好运行。

(三)以省产二类烟为主,强力推进品牌培育工程,着力构建科学优化的品牌极为体系,促进卷烟结构的稳步提升。

(四)保持电子结算率在100%,在线划拨率及电子结算成功率持续在99%以上。

(五)做好信息采集工作,确保市场信息采集系统平稳运行。

(六)严格规范经营,规范货源供应政策,不断增强货源供应的公平公正性,提高客户对货源供应的满意度。

篇三:公司2011年上半年工作总结和下半年工作打算

兖矿集团邹城金明机电有限公司

2011年上半年工作总结和下半年工作打算

2011年是金明公司务实求效的素质提升年,也是公司进行规范化管理,全面启动实施?十二五?规划的一年。上半年,在集团公司、实业公司的正确领导和大力支持下,公司以跨越发展为主题,以提高素质为主线,以实现全年经营指标为目标,加大市场开拓力度,强化两级班子建设,提升产品技术含量,深入开展?提转增?活动,内强管理、外拓市场、凝心聚力、务实作为,较好地完成了各项工作任务,保持了公司持续发展的良好态势。

第一部分 上半年工作总结

一、主要经营指标完成情况

(一)收入完成情况

1-5月份累计实现销售收入9336万元,比上年同期6320万元增加3016万元,增长幅度为48%。比考核指标6700万元增加2636万元。其中集团内部收入6449万元,集团外部收入2887万元,外部市场比重占31%。化机厂累计实现销售收入1935万元,比上年同期685万元增加1250万元,增幅为182%。上半年预计完成收入1.2亿元,较考核指标8200 万元增收3800万元;较奋斗目标8600万元增收3400万元;较力争指标9050万元增收2950万元,较好的完成上半年收入指标。

(二)利润完成情况

1-5月份累计盈利58万元,比考核指标-5万元减亏增

盈63万元。比上年同期利润24万元增盈34万元增幅为145%。上半年预计完成利润65万元,较考核指标-3万元增盈68万元,较奋斗目标2万元增盈63万元,较力争指标20万元增盈45万元,较好的完成上半年利润指标。

(三)存货完成情况

5月末存货余额4363万元,比考核指标4500万元减少137万元,六月末存货余额控制在4300万元以内,完成实业公司下达的存货考核指标。

(四)应收款项完成情况

5月末应收款项余额为1.0333亿元,比总体考核指标9500万元增加833万元,未完成实业公司下达的考核指标。其中:

1、应收账款:5月末余额为5585万元(其中化机厂28

08万元),比考核指标4800万元增加785万元,比上年同期3302万元增加2283万元,未完成考核指标;六月份公司加大应收账款清欠工作力度,应收账款余额力争控制在4800万元以内,完成实业公司下达的考核指标。

2、其他应收款情况:5月末其他应收款余额4198万元,比考核指标3500万元增加698万元,比上年同期3197万元增加1001万元,未完成考核指标,六月份公司将加大集团内部往来转账的速度和进度,其他应收款余额力争控制在3500万元以内,完成实业公司下达的考核指标。

3、预付账款情况:期末预付账款余额550万元(其中化机厂161万元),比考核指标1200万元减少650万元,比上年同期1163万元减少613万元,完成考核指标,六月末预付账款余额力争控制在500万元,完成实业公司下达的考核指标。

应收账款未完成的主要原因:一是由于集团公司内部单位落实?互不拖欠协议?力度不够,并以集团公司已协调完毕为由,拒绝支付相关货款。二是由于集团内部单位对集团公司取消内部质保金的规定臵之不理,此前的质保金一直拒绝支付,新发生的业务继续执行10%的质保金额度。三是合同履约率偏低,合同的违约责任等条款在集团内部不受法律保护,无法采取相应措施进行法律诉讼,给清理回收工作造成很大的被动性。

(五)职工收入情况

职工收入稳步增长,预计上半年职工工资水平16987元,比2010年工资水平增长6.9%。

(1)金明公司本部

预计上半年职工工资水平18380元,增长3%。

(2)济宁化工机械厂

预计上半年职工工资水平13416元,职工平均工资同比实现翻番。

(六)顺利实现安全生产。

上半年无轻伤及以上人身伤害事故和三级非人身事故发生,实现安全生产。

二、主要工作开展情况

(一)求真务实,与时俱进,扎实推进各项工作

2011年,站在跨越发展的新起点上,实业公司在年度工作会上发出了?树雄心,立壮志,确保实现一百亿?的响亮号召,为跟上实业公司快速发展的步伐,根据实业公司?提境界、转作风、增强执行力和凝聚力?活动精神,结合公司实际开展了?转作风、提素质、争先锋、促发展?主题实践

活动,在公司内部大力开展制度创新、技术创新、管理创新等活动,创新发展思路,建立科学、有效、可控、操作性强的管理流程,以精细化管理促进经济效益,以创新市场开拓模式激发公司发展活力、树立公司形象。

1、制定目标,积极作为,确保销售收入在去年的基础上实现翻番。集团公司、实业公司2011年度工作会议召开后,公司于1月18日精心组织召开了首届二次?双代会?暨2011年度工作会,经研究分析,合理制定了2011年各项工作目标。为确保目标任务的完成,实现?十二五?高点起步,公司超前谋划、精心部署各项工作,科学分解总体目标,合理分配于各基层单位,在确保压力的同时营造各单位争先发展、创先争优的良好氛围。上半年,经过全体干部职工的积极努力,公司销售总额较去年同期相比有了较大幅度的增长,全体干部职工?想发展、要发展?的决心更加坚定,为公司跨越发展提供了强有力的思想保证。

2、真抓实干,务实求效,开拓跨越发展新局面。为了把跨越发展的理念落实到实践行动中、落到到具体工作中,公司对管理人员和管理机制进一步进行了深度调整,把一批志同道合,想干事、敢干事、能干事、干成事的人安排在重要位臵,形成了干事创业的良好氛围。经过一年多的深入整治,阻碍济宁化机厂跨越发展的被动局面已被打破,一线干部职工的大幅度调整,深层次地触动了全厂职工,树立了正气。广大干部职工从?要我做?到?我要做?的思想转变为公司跨越发展打下了坚定的思想基础。标准化车间建设、厂区的重新规划、新设备的安装使用、高技能人才的引进,为公司跨越发展注入了新鲜血液,公司呈现出万众一心、共谋发展的喜人局面。

3、优化生产组织,高效均衡生产。上半年,节假日较多,车间重建、仓库搬迁等不利因素严重影响和制约了正常的生产,为将影响降至最低,公司超前分析,科学预判,细化措施方案,提前备足生产所需物资,合理安排生产。针对镀铜焊丝、截齿、接链环等产品销量的大幅增长,为稳占市场份额,确保生产任务接续,建立了产、供、销联动机制,随时调度产、供、销计划的平衡,核对库存产品,合理编排生产计划,真正做到?早谋划、早部署、早发动?。

为积极开拓矿车市场,上半年,经多方面积极努力在赵楼、杨村、二号井、南屯、新疆、贵州、鲁西南等煤矿招标中相继中标,目前生产任务饱满。为按时保质完成生产任务,公司提前进行市场调研,遵循比价采购原则,备足了生产所需板材及辅助材料,大大降低了生产成本。截止五月末,经积极努力共完成140辆矿车、115辆平板车,矿车的外观和使用性能受到各矿一致好评。为确保在建项目按期竣工,济宁化机厂加大管控力度,督促国宏丙碳贮罐、碳酸二甲酯贮罐、甲醇贮罐、催化剂贮罐在建项目施工进度。为加快实现标准化车间建设,公司采取?倒排工期制?,对工程实行目标倒逼管理,目前,采掘配件厂大部分设备已经迁入新车间投入生产,近期电气厂和仓库将陆续搬入新车间投产,届时公司将呈现出崭新的发展局面。

(二)高端定位,强势起步,加快转方式调结构步伐 公司围绕跨越发展目标,积极探索发展新思路、新战略,进一步完善公司?十二五?规划,健全与公司发展新战略相适应的组织体系、制度体系、风险防控体系,把战略规划与年度指标、业绩考核等工作有机衔接,同心协力、积极作为、锐意进取,确保实现新跨越。

  以上就是这篇范文的详细内容,涉及到公司、工作、发展、完成、指标、卷烟、考核、销售等方面,看完如果觉得有用请记得(CTRL+D)收藏。

范文网参考手机移动版
郑重声明:本文仅代表作者个人观点,与范文参考网无关。其原创性及文中陈述内容未经本站证实,范文参考网对本文及其中全部或者部分内容的真实性、完整性、及时性不作任何保证和承诺,请网友自行核实相关内容。
最新TOP100范文
范文参考网
范文参考网 | WAP手机版 | 关于我们 | 版权申明 | 投稿指南 | 广告服务 | 网站地图 | TAG标签 | Copyright fwwang.cn. All Rights Reserved.