五型班组的实施细则正文

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依照《中国石油自然气团体公司基层建设纲要》的整体要求，结合落实《石油管理局贯彻落实〈中国石油自然气团体公司基层建设纲要〉实施细则(试行)》(局党发联字[]10号)(以下简称《实施细则》)的实际，为进一步提升全公司基层站队班组建设水平，特制定本意见。

一、指导思想

全面落实科学发展观，牢牢掌控科学发展、构建和谐两大主题，以《二次创业指导纲要》为统领，以基层站队、班组为重心，以加强“三基”工作为重点，以增强基层队伍的凝聚力、战役力和执行力为根本，继续大庆精神、铁人精神，宏扬大庆良好传统和作风，不断融会现代管理理念和管理手段，全面进步基层建设的层次和水平，为建设强势信息通讯企业打牢发展根基。

二、建设原则

(一)承前启后，继续创新。正确掌控大庆精神、铁人精神的内涵，继续大庆良好传统和作风，根据市场环境、组织结构、范文参考写作网,教您怎样写范文 www.fwwang.cn管控模式、技术进步等内外部情势和变化，创新工作方式，不断探索加强基层建设的新举措和新途径。

(二)以人为本，构建和谐。把职工的安全健康放在首位，切实保障人身安全;逐渐改善职工工作环境、生活条件，保障职工权益;大力提倡和谐理念，增进职工的心理和谐、团队和谐;关注职工素质进步和个人成长，使职工与企业和谐共进、共同发展。

(三)求真务实，重视实效。从企业实际动身，以增进企业发展为目标，认真分析本身的行业特点和比较上风，实事求是，因地制宜，各具特点地展开基层建设工作，果断杜尽情势主义。

(四)着眼整体，同步进步。坚持整体推动，调和发展，实现全局整体建设水平与先进典型同步进步，质量效益与安全稳定等各项任务完成情况同步进步，基层队伍整体素质与职工个人能力同步进步，各级机关工作水平与基层建设水平同步进步。

(五)完善机制，长抓不懈。充分熟悉基层建设工作的重要性和长时间性，建立一套目标明确、职责清楚的创建机制，建立一套优越劣汰、动态管理的考核赏罚机制，以完善的机制保证基层建设的生命力。

三、工作目标

延续加强基层建设，充分发挥基层组织的凝聚力、战役力，强化基础管理工作，各种日常写作指导,教您怎样写范文 www.fwwang.cn提升队伍整体素质，培养先进基层文化，逐渐建立基层站队、班组建设的长效机制。力争用3到5年时间，使基层建设水平再上新台阶。

，依照《实施细则》的部署，实现基层站队达标升级的第三年目标，即实现95%以上基层队达标;通过深进展开“学习红旗经验，普及红旗水平”活动，增进基层站队建设水平整体进步。系统推动基层班组建设，摸清全公司班组建设的整体情况，明确班组建设的基本方向，在展开好“四标准”班组创建活动的同时，全公司60%的基层班组到达学习型、安全型、清洁型、勤俭型、和谐型相同一的“五型”班组的水平。

—，全公司基层站队达标率始终保持在95%以上，“学、普”活动效果明显，全公司出现出5-6个“十面红旗”式的基层站队;班组建设整体水平全面提升，“五型”班组比率不断增长。其中：，70%的班组到达“五型”班组建设标准;，80%的班组到达“五型”班组建设标准;，90%以上的班组到达“五型”班组建设标准。