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工程公司个人述职报告

发布时间:2017-12-26 编辑整理:述职报告 来源:范文参考网 手机版

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工程公司个人述职报告

工程公司年度个人述职报告
各位领导:
根据上级要求,现就本人一年来的工作情况、学习、履廉情况,向在座的各位领导和同仁简要汇报如下:
一、不断争先创优,工作在高起点上健康运行。
**年,我在公司党委和行政的领导下,在各分公司及职能部门的鼎力支持和积极配合下,紧紧围绕公司年初的工作思路、目标、任务,勤奋努力、拼搏向上,积极开展工作,使自己所负责分管的各项工作在高起点上运行。
一是注重理论学习,思想力转化行动力。**年以来,我在抓好自身分管工作的同时,侧重抓好政治理论学习,善于通过认真的学习,不断提高自己解决问题的处置力和对工作的驾驭力,通过召开会议、开展讨论、撰写心得笔记等多种形式,全面加强政治经济学和企业自身法规的学习,以此来适应不断发展变化了的形势。通过系统学习,我对公司的运行有了进一步的了解和认识。面对国际油价持续低靡,金融危机形势严峻,国际投资环境恶化,工程技术服务市场竞争激烈,钻机等停数量增多,海外收入急剧下降等诸多不利因素,企业管理层不能墨守陈规,要切实转变发展思路,只有“内抓基建、外拓市场、内外结合、范文参考网标本兼治、开源节流、挖潜增效”,企业才能实现科学、健康、协调发展。扎实的理论学习,为我自身素质的提高提供了强力助推,更为我投身实践奠定了坚实的基础。
二是注重过程监管,创造力激发控制力。到**年**月中旬,总计采购金额约**万人民币,较去年的**亿下降**%;共收到各单位计划总数**份,物资**项,较**年的**项下降 %;完成采购工作量 亿元,自主采购价格与上年同比下降10%,全年节约采购成本近**万元。针对工作任务不饱满、经营压力大的实际,积极实施“五个一工程”。将公司“挖潜增效、解困扭亏”系列措施落到实处。完善一套机制。积极完善《国际工程公司物资采购管理办法》等相关配套制度,使得采购供应链能环环相扣。强化召开竞争性谈判会和招标的方式进行采购,所有物资谈判都是密封上会,公正、公平、公开,最大限度的降低了采购成本。转换一个模式。改变“只采不管、照单采购”模式,实行ABC管理,共更新**条物资价格;建立、维护和更新了三大数据库,有效降低物资采购风险和采购偏差。将部门工作职能向纵向横向拓展,保证物资计划三级平库。与西油分公司物资总公司达成一致,签订最终委托协议,保证了所有物资100%开箱验收。强化一个意识。围绕“勤俭节约、挖潜增效”,进一步优化资源,狠降成本,推行扁平化采购,减少采购级次,提倡长线计划,杜绝急料计划,切实把好物资采购价格关。突出一个调研。9月份,针对土库曼分公司物资库存、仓储、范文参考网TOP100范文排行管理进行调研,并清理库存物资,理顺环节,规范口径。通过核对,入库账面总金额比实际采购总金额高出**万人民币,高出比例%;查清B区积压、无动态、不能使用物资及南约洛坦项目多余物资来源,还原库存实际。注重一个质量。不断强化对计划审定、厂家选取、产品选择、谈判或招标、合同条款、监造、验收等各个环节的把控,确保了**亿物资质量合格率达到100%。建立物资采购监督约束机制,认真接受各级监督检查。对川庆公司前三季度物资质量进行严格抽查,发现问题立即书面传真两厂家,提出整改方案,并对经办人员和问题厂家实施处罚。
三是注重贯标管理,关注力催生凝聚力。始终牢记工作职责,认真开展健康、安全和环境“三合一”贯标工作,取得显著成效。1、重认识,安全理念深入化。今年以来,以“不安全不生产”为原则,以“四不伤害”为目标,以“零事故、零伤害、零污染”的为追求,全面强化物、人、环境和生产过程四个受控,确定了“全面推进HSE体系建设”等九项工作内容。年内,公司积极组织HSE综合大检查共*次。组织“**”事故学习讨论会。下发一般问题整改通知单**份,发现和整改隐患**项,查究违章**人次,对*人次进行了经济处罚。设置了总经理**专项奖励基金,副科级以上干部**人结合各自岗位安全职责,编制了《个人安全行动计划》。认真履行“七个带头”要求,共收集**个有价值的安全经验分享素材并定期下发基层。2、强管理,安全考核绩效化。强化直线管理。公司主要领导与分管领导、各部门分别签订签订HSE责任书,范文写作层层传递压力。推行属地管理。巴基斯坦分公司继续严格落实安保属地管理原则,机关及钻井队人员进出单位及出境,严格遵守属地安保管理。强化绩效管理。年内举办培训师、出国人员HSE和硫化氢取证、监督各类井控和监督资格培训班多期。同时,加强了对《行为安全规范手册》的学习宣贯,宣贯率达100%。注重钻井管理。通过15个管理程序在海外现场的应用,从源头上控制风险。厄瓜多尔分公司作业队推行安全信息看板、“安全曝光台”、无事故天数记录牌。今年以来,公司海外项目开作业许可证**份,加强应急管理,从容应对海外自然灾害,7月份,巴基斯坦分公司CCDC-27队
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