2012年部门年终专工作总结

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虎振雄威留浩气，免迎盛世启新程。在这辞旧迎新之际，我部对2012年工作做一个深入的总结。2012年对我部来讲是一个任道而重远的一年，在团体公司领导的正确领导下，在园林公司领导的关怀指导下，在各兄弟部分的密切配合下，我部全面投进到部分建设、工程管理、业务开辟、本钱控制四个方面的工作中。作为公司工程类重点发展的职能部分，我部严记公司领导的教诲和嘱托，从部分建设动身，完善部分机制；从工程管理着手，严控制工程质量、工程进度及安全；以开辟业务为中心，扩大部分业务范围，较好地完成了公司领导安排的各项任务。经过2012年一年的磨难与奋进，我部已成为一个专业配套齐全，岗位职责分明，有凝聚力，有战役力的集体。

在部分同事的共同努力下，截至今年12月底，我们已前后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、万江成功社区下水管道清淤疏通工程，总工程款XXX元，正在施工中的有虎门港港区三年期的清淤维护服务项目，已收到五个月的维护费，共XXX元，总共收回工程款XXX元。本着回顾过往，总结经验，找出不足，进而丰富和优化部分流程的原则，我部在此就2010年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、回顾与总结：

1、部分建设，完善部分机制

我部成立于2010年10月，成擅长2011年，但它成熟于2012年。为何这么说呢？由于，对一家新事物、新公司、新部分来讲，展设网点，抢占市场，固然十分重要，然而，企业建立和发展需要有一种长效“机制”，最全面的范文参考写作网站部分建设发展更是如此。因此，在2012年，部分发展的头一件大事是，完善部分规章制度，组织部分文化宣导团，在每位员工进职之初，做得第一件事，就是学习《我部员工手册》。要通过对员工手册的学习、熟悉、灌输、再熟悉，让部分文化逐步成为全体我部员工的“群体思惟”。我部员工来自大江南北、各行各业，需要同一的文化洗礼，把员工价值观、思惟模式、行为方式同一到一致的步调上来。因此，在部分初具模型之时就提出来建设完备的部分文化，让部分进一步成长起来，从而真实的成熟、独立。

从2012年10月获准筹建，历经两年两个月的准备，组织架构、发展战略、规章制度、信息系统??我部逐步立体化地展现在众人眼前，并终究实现与公司同步发展。

2、工程管理，严格控制工程质量、工程进度及安全生产

工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续11年的工程主体结构的工作，我部更加全力以赴地投进到项目的施工管理工作中。在部分同事的齐心协力下，我部克服了今年骤风暴雨猛然增多、资料汇报制度不完善等种种困难，经过一年的辛苦工作，前后完成了东城立新小区、长安涌头社区、虎门港立沙岛线管、范文参考网万江成功社区下水管道清淤疏通工程和承揽了虎门港港区三年期的清淤维护服务项目。

在工程质量及工程进度控制中，我部严格依照合同规定,履行对(转载于:www.fwwang.cn 在点 网)甲方的承诺,在工期、质量两方面控制上抓出成效，如期保质完成工程，一次性竣工验收合格。

在安全生产方面，我部严按 “五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒坍）精心组织施工，杜尽死亡及重伤事故，减少轻伤事故，实现了2012年施工零伤亡。

3、积极拓展业务，扩大部分业务范围

为了更好的开辟部分业务，公司领导分派了东莞市博泰市政园林工程有限公司给我部作为主要活动公司，用博泰市政公司的名字承揽业务。前期，为了宣传博泰市政公司，我部配合预算部作好市场投放计划，设计制造了博泰市政公司的宣传小册子，分批份量投进于东莞和周边城市（如广州、中山）。中期，密切关注投进效果，与常平陈屋贝、万江成功社区、松山湖松绵园、常平豪翠花园、番禺祈福新、沙田公用事业服务中心等等业主联系过。截至2012年12月底，已以博泰市政公司的名义完成了万江成功社区工程排水管道，且与成功社区达成进一步的合作意向，2013年将承揽其下的管道疏通及安装工程。同时达成初步合作意向的还有东城樟村、沙田公用事业服务中心。

二、存在题目与不足：

在总结经验迎接挑战的进程中，有几个值得我们改进和重视的题目，主要表现在以下几个方面：

1、资料机制不完善

经过两年多的发展，我部在施工方面已积累很多经验，能充分掌控现场施工状态，对施工中的难点、范文TOP100重点能及时提出解决的措施。但在资料方面尚存在很多题目。建设工程资料在工程的具体实施进程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务有责任都作了比较全面的规定而对施工方与业主、监理、设计方面的沟通联系、汇报总结起到了桥梁中介作用。由于我部刚成立时职员不足，只能专注于施工方面，致使资料方面不能跟上施工进度，没法与施工同步。现阶段，很多业主对资料要求比较严格，资料被业主拆回，重新修改的情况比较居多。建立一套成熟、完善的资料流程，规范资料的情势，已经是目前要解决的难点之一。

因此，我部将以东城区主干道清淤（单次清算下水管道）、虎门港港区维护服务项目、探测工程三种类型为蓝图，制定三种清淤资料的样本，以构成自有的一套资料流程，以此作为指引资料装订的程序。

2、职员技术专业水平良莠不齐

我部的职员来自各行各业，对施工图纸不熟习、专业术语不理解、国家行业规范不明白的有很多人，进步职员专业水平，以满足施工管理的实际需要已燃眉之急。

所以，我部计划在2013年实施专业技术培训课程，分为基础班、进修班、进步班。基础班将由部分内部职员教导员工排水管道基础知识；范文写作进修班、进步班，将挑选一些外部培训的专家课程，选派部分骨干、储备人才往参与。

3、部分办事流程不够优化

由于很多施工职员需要在外施工作业，公司及部分内部的信息传递、紧急事项办理方面

需要更加的顺畅、高效，以便各项工作能更加顺利展开。

三、最后

“点点滴滴，造就非凡”，在2012年，我部没甚么傲人的业绩增长，也没甚么突出的表现，但我部已真实的成熟起来，立体地向众人展现了它蓬勃向上的姿态。经过2012一年的沉寂与发展，我部将会在2013年以成熟的步伐走进市场。

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