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队年度工作总结

发布时间:2017-10-15 编辑整理:工作总结 来源:范文参考网 手机版

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队年度工作总结

全年工作总结

2006年,齐桥一队承担了两个件名的工程施工:平齐线522km桥和滨北203km桥的施工,在段领导的正确领导下,我队以夯实安全基础建设为目标,以严格质量管理为手段,以提高职工素质为根本,经过全队干部职工的共同努力,于12月2日安全优质地完成了全年施工生产任务,做到了一事不出,一人未伤,总结起来我们主要做了以下几方面工作:

一、认真贯彻落实安全研讨会会议精神,抓好文件、电报的传达贯彻落实。

段施工生产会后,我队在工地组织职工召开了大会,会上队领导对我段整合后的人员建制、人事安排都做了说明,对段长所做的2006年段全年工作安排、段安全教育宣传提纲等文件进行了学习,使职工认清了当前我段面临的严竣形势和我段、队今年的施工现状和点多线长的特点、工期要求、段今年的管理重心。并制定了学习计划,利用召开职工大会和干部会议等形式组织全体干部职工进行学习,领会其精神实质,明确目标。按照党委创一流文件和学一题考一题的要求,结合队生产实际,制定了队年度职工技术、政治学习计

划,科室成员深入到班组组织职工进行学习,保证学习时间,确保学习效果。通过对安全毒品事故案例的学习使大家对“违章就是犯罪,违章就是违法,违章就是杀人”有了更深层次的理解,范文TOP100牢固树立了安全高于一切,责任重于泰山的理念,通过深刻吸取事故教训,做到了警钟长鸣,深打安全烙印,做到了防患于未然。

二、在施工生产上,精心组织,抢前抓早。

在施工管理上,我们抢前抓早,精心组织,齐桥一队今年于2月28日先期人员到达图佳线380Km桥工地进行搬迁作业,由于380km桥工地道路交通极为不便,大车跟本没有路,坐小车人员还得步行2公里才能到工地,这给搬迁工作带来了很大的难度,为加快搬迁速度,队领导精心组织,一方面进行搬迁,用推土机在山坡上人为开出一条通道,加快了搬迁进度;一方面进行小临暂设,全队干部职工克服了点多线长,高度分散,搬迁量大等诸多不利因素,仅用15天就完成了搬迁和小临暂设。其间共完成工作量如下:轨道车运输两趟,装轨道平板车8车,装汽车9米长箱10车,5.2米车20

车,卸车20车,路料卸车20车,380Km和522Km桥各封锁施工15次,全部实现了安全正点。3月20日人员到达平齐线522km桥工地。范文写作由于平齐线522km桥为框构箱涵工程,一孔5m的框构涵,涵长13m,两侧引道长150m。在大临其间共完成工作量如下:轨道车运输D24一孔,D梁支点挖孔桩施工难度大,冻深达1.5米,孔深达3米,队里合理组织劳力,开展定额生产,任务细化到班组,定量到个人,昼夜不停,仅用7天就完成了支点土方的开挖116m3,灌筑混凝土100.4m3,4月15日至20日进行抽换枕木吊轨作业,20日封锁架设D梁一孔,全部做到了安全正点开通。通过全体干部职工的共同努力,安全优质地完成了各项施工生产任务,完成的工作量如下:522Km桥于4月11日灌注框构基础131m3;4月15日灌注框构立墙及底板混凝土145m3,4月19日灌注框构顶板155m3;开挖土方2131m3,5月1日至3日框构顶进就位,5月27日撤除D梁架空,为平齐线全线铺轨创造了条件。在引道施工上由于引道工程土方开挖工作量大,地下水非常丰富,地质条件差,有流沙,对施工影响大,6月7日至8月24日

完成引道主体混凝土施工,并于9月5日开通。期间共完成工作量如下:开挖土方9133m3,灌注混凝土1632m3,钢筋弯制绑扎86吨,回填土方5600m3。简易机排是本工程的施工难点,工艺复杂,地下水位较大,又在雨季施工,思想汇报专题这给检查井、排水管安设、沉井下沉、封底施工增加了难度,经全队干部职工的奋力拼搏终于在9月4日完成沉井封底施工,啃下了这块硬骨头。至此引道简易机排主体项目施工已经完成。在此期间共卸路料水泥14车,碎石等70余车。203Km桥为水害复旧工程,该工程交通极为不便,路基较高,材料机具运输不方便,架空施工难度较大,施工中为保证安全采用吊轨防护,制作挖孔桩支点、C20混凝土横抬梁,D24一孔架空施工,为加快施工进度,我队组织人员于8月29日进点,9月12日完成小临暂设工程,9月9日开始架空,10月1日封锁架设D梁,期间共完成工作量如下:10月27日完成框构钢筋混凝土251m3,开挖土方4100m3,填方2798m3,钢筋弯制绑扎23吨,计卸路料52车,11日15日D梁撤除架空,11月23日恢复原速梁横移过线路,15日封锁装D梁,11月23日18时线路范文参考网

恢复常速,封锁施工15次,全部做到了正点开通,较好地完成年度施工生产任务。

三、加强基础建设,严格资金成本、设备、质量管理。

年初,按段成本管理办法,针对月份生产计划,对月份成本支出进行分辟,充分利用队有材料,挖潜提效、节支降耗,每月及时组织职能人员进行分析,严格控制成本支出,以实现效益最大化。加强设备管理,使之更好地服务于施工生产。平时,注意机械设备的日常管、用、养、修,做到人人肩上扛指标,使机械设备保持良好状态。在质量管理方面,开工以始,明确了质量争创目标,把工作重点依然放在质量上,对段质量管理办法,组织班组重新认真学习,掌握标准,在D梁的卸、起、落、拖、架过程中,严格执行技术交底和安全技术保证措施,技术主管张士国、技术员关锋每天跟班作业,及时深入现场指导班组施工。职工们发扬了奋勇拼搏,争创一流的企业精神,克服困难,于4月20日D梁架设完毕,为下步基础开挖作业打下了坚实的基础。以加快施工进度。在施工过程中为确保质量,我们采取了以下措施:首先对基

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