工会工作总结ppt模板下载

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2011年工会工作总结模版

××××工会2011年工作总结和2012年工作思路

一、工作总结

（一）主要指标完成情况：

本单位共有班组 个，通过星级班组创建工作，现有五星级班组 个，四星级班组 个，三星级班组 个。（班组信息与ERP对应，星级认定以发文为依据）

（二）重点工作完成情况

1、班组建设管理。（数据：XX个班组与领导和管理科室建立了定点联系，领导和管理人员共深入班组指导XXX次，发现并解决问题XX项。本单位组织知识技能竞赛、岗位练兵活动次数，参与人次）。未涉及班组建设的单位此项不写。

2、职工建功立业。

3、和谐劳动关系。（数据：慰问、送温暖、对口帮扶等活动中的人数和金额）

4、职工民主管理。（数据：局务公开中，全年共发布公开信息XX条，其中会议XX条、网络XX条、专栏XX条。提出合理化建议XX条，采纳XX条,已实施XX条）

5、工会自身建设。

（三）工作中的突破和创新

二、2012年工作思路

三、工作中存在的主要问题及相关建议意见

（一）工作中存在的主要问题

（二）对电业局工会的意见和建议

要求：

1、请各单位工会围绕年初部署，结合本单位实际，以班组建设管理、职工建功立业、范文写作和谐劳动关系、职工民主管理、工会自身建设等几个方面为重点，总结一年来工会工作和所取得的实效。

2、总结部分要体现工作亮点、突出成效和创新做法，注意数据的全面和准确性。围绕全局中心工作，结合工会实际，深入分析当前工会工作面临的形势和突出问题。围绕如何解决实际问题和推进工会工作创新，提出工作思路，拟定具体工作计划和措施。

3、各单位工会上报的总结材料，字数不超过4000字，其中总结部分不要超过2500字，连同获奖情况统计表（填写前请看表格下方说明），

篇二：工作总结模板

一、2006年上半年主要工作回顾

年初以来，公司认真贯彻落实上级的工作要求和部署，以“一强三优”战略目标和“三抓一创”工作思路为指引，以“两个显著提高”和“六个更加注重”为定位，以“同业对标管理提升”为载体，扎实有效的推进各项工作开展，队伍凝聚力、工作执行力和管理创新力不断增强，全面完成了网公司下达的各项指标和绩效考核要求，范文TOP100实现时间过半，完成任务过半，保持了“十一五”良好开局。

1-6月份，公司售电量累计完成XXX亿千瓦时，同比增长XX％，完成网公司年计划的XX%；线损率220千伏及以下完成XX%，低于全年指标XX个百分点；售电收入（不含税）累计完成XXXX万元，实现增长率XX%，完成网公司计划的XX%；到6月30日期末应收电费余额完成XXXX万元，比公司年度计划少XXXX万元；电费回收率截止到7月8日，实现100%；工程竣工决算完成率达到XX%，高于网公司XX%的考核指标；供电可靠性、电压合格率分别达到XXXX%和XXXX%；安全生产、党风廉政建设和精神文明建设均符合网公司绩效考核要求。

（一）安全生产管理水平全面提升

安全保障措施进一步落实。公司深入贯彻国网公司《关于加强安全生产工作的决定》、《2006年安全生产工作意见》等项指示精神和工作要求，以“爱心活动”、“平安工程”的开展为

契机，认真组织“安全生产月”、“安全生产周”活动，开展“事故再回顾，教训再吸取”主题警示教育，进行以“三防十不要”为主要内容的农网现场安全检查，取得较好效果；严格落实两票三制和危险点分析制度，加大反习惯性违章力度，全面推行标准化作业手段，包括多经、农电系统和交通、保卫在内的各生产单位安全生产管理水平进一步提升，实现安全责任“零事故”目标。

安全机制建设不断深入。公司完善安全生产例会制度，坚持对安全生产的各个环节进行逐月分析，“四个到位”的安全管理理念深入人心；狠抓安全生产责任制的落实，逐级签订安全生产责任状，加强安全监督与安全考核，最全面的范文参考写作网站各级领导干部和管理人员到岗到位，责任制落实较好，为实现安全生产提供了保证；以班组安全文化建设和全员安全意识养成为主要内容的安全文化氛围正在形成，基本做到了安全生产的可控、在控、能控。（二）电网建设步伐持续加快 电网建设取得新的成效。公司围绕企业发展和电网建设目标，调整发展思路，不断优化项目管理流程，建立健全基建工程过程控制和项目动态管理体系，落实关键节点，完善工程监理，对基建工程各环节实行全程监控，确保了投资规模XX亿元的“3143”工程顺利实施。XX、XX、XXX等3座220千伏变电站的相继投运创造了地区电网建设历史，为“十五”时期电网建设画上圆满句号，地区主网架结构已基本满足用电负荷增

长要求；配网方面，先后投资XXX万元完成了XX配电室改造、XX一二线负荷分割等十余项工程，解决了存在多年的XXX东部配网系统枢纽站安全可靠性差的问题；县城电网建设与改造工程进度全面完成，进入工程竣工决算、审计和全面验收阶段。工程前期实现新的突破。在各相关部门的协同努力下，公司相继完成1个500千伏送变电工程（XX）、3个220千伏送变电工程（XXX）和8个110千伏送变电工程（XXX）的前期准备工作；《XXX市XX区电力设施规划》通过政府组织的专家组审查，在工程项目建设方面起到了良好的示范导向作用。（三）地区电网运行稳定可靠 标准化作业全面推行。公司立足精细化、标准化、规范化生产工作要求，持续加大春检预试和大修技改力度，各类标准化作业全面实行；思想汇报专题上半年相继完成了主网22个变电站、30台主变、98台次开关的检修预试和相关线路的清扫消缺以及徐庄、小营等变电站的大修技改工作，为实现安全生产目标提供了可靠保证；投入XXXX万元用于“红旗变电站”建设，统一规划改造方案，5个综合自动化变电站和9条标准化线路建设相继启动。技术创新与管理创新逐步深入。智能巡检系统、在线监控系统、红外检测系统、早期故障诊断系统等综合监测技术得到推广应用，地区电网科技含量、综自水平、输送能力、供电可靠性以及信息化管理水平实现大幅提升。集控站管理模式进一步优化，主网变电站无人值班比率70%

的工作格局已具雏形。迎峰度夏和暑期保供电工作扎实有效。各单位以确保安全与稳定为工作主线，将暑期工作溶入日常管理，提前谋划，强化落实，科学安排运行方式，精心制定应急预案，合理缓解供需矛盾，有效保证了电网的稳定可靠运行；事故预防与应急处理机制进一步完善，组织开展了主配网联合反事故演习，下发《XXX电力公司客户服务中心突发事件应急预案》；加强巡视监控，防汛检查和整改进一步落实到位；在市、县各级政府的大力支持下，全地区19万余棵线下超高树木得到清理根治。（四）“三项活动”全面启动实施 按照网公司组织开展“爱心活动”、范文参考网“平安工程”、“红旗变电站建设”三项活动的要求，公司结合实际，确定“加强领导、周密计划、突出重点、着眼长远”的工作方针，深入动员和细化部署，将“爱心活动”、“平安工程”与公司生产经营工作相结合，与争先创优活动相结合，与安全文化、服务文化、道德教育相结合，十三项平安工程实施方案全面推行，四个220千伏红旗变电站建设相继启动；在“四精、五结合”要求指导下，各站以站容站貌为主的外形建设和以安全运行基础管理为主的内质建设得以体现；机关和基层单位分别组织开展了“扶贫助学”和“家庭安全嘱托”等项活动。随着“三项活动”的统一标准、分层实施，全面促进了生产、政治、经济安全和企业、员工平安。（五）创一流同业对标工作不断深入 工作体系日益完善。公司在2005年工作基础上制定

出台了《XXX电力公司创一流同业对标实施方案及2006年工作重点》，坚持定量与定性对比相结合、数量与质量对标相结合，进一步拓宽对标范围，深化对标内涵，完善了内部对标指标体系和管理考核办法，圆满完成指标报送和工作考核。此外，坚持对标办周例会工作制度，多次邀请专家进行各层次对标培训。对口交流持续进行。在认真做好自我分析诊断的基础上，先后组织开展了六批次与XXX供电公司分专业的对口学习交流，及时对交流学习成果进行总结，编发工作简报和调研报告，有效促进了公司管理分析开展与工作水平提升，交流广度和深度得到上级部门首肯。对比提升初显成效。各单位结合自身实际积极实践和创新，先后涌现出变电站准军事化管理、输电带电作业库、修试标准化作业、配网分台区管理等典型经验，公司同业对标最佳实践和管理创新项目进入培育。XXXX供电所成为网公司农村供电所规范管理唯一标杆单位。（六）企业经营管理水平显著提高 经营分析进一步加强。改进分析方法，对电量、单价、成本和线损等指标进行详细追踪，研究分析变化规律，有效指导公司经营活动；结合绩效考核机制，进一步完善经济责任制考核办法，将考核周期缩短为每月一次，对基层单位过程控制进一步加强；建立年度预算管理体系，严格资金调度审批程序，对资金、资本、资产运营进行全方位监控，财务专业垂直管理到各县供电分公司；不断加大审计监督和效能

篇三：工会下半年工作总结

城区分局2010年度上半工作总结及下半年度工作计划

2010年上半年，我局工会在上级工会和局党支委的正确领导下，认真学习贯彻党的十七大精神和中国工会十五大会议精神，全面贯彻落实科学发展观，与时俱进、求真务实，坚定不移地执行阳江邮政工会2010年度工会工作重点安排计划，以推进构建和谐邮政为主题，围绕分局经营工作重点、维护稳定工作、组织职工开展劳动竞赛和文体活动、合理化建议活动、扶困帮困、强化爱岗敬业教育、提高自身水平和服务水平的方针开展工作，较好的完成了工会上半年度的各项工作任务，为推进分局工作的快步发展做出了应有的贡献。2010